某公司人力资源管理战略研究(ppt 43页)

某公司人力资源管理战略研究目录：
一、我们是谁？
二、我们现在在哪里？
三、国外优秀企业在哪里？
四、国内优秀企业在哪里？
五、我们应该在哪里？
六、我们如何到那里？

 

 

 

某公司人力资源管理战略研究内容提要：
观点一、提高竞争力：一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下。唯有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应变革和生存竞争。
观点二、成功企业必须培养出领导力：成功的企业要能创造一种气氛，这种气氛里有肥沃的养分可以滋养领导力，让它萌芽、成长。要做到这点，主管要能够亲自传授个人成功的经验，他们就是企业内的老师，每次会议、每个决策、每个动作，脑海里都存在培育他人成为领导者的使命。一个出色的领导干部一定是一位出色的导师。
观点三、教授成功经验的文化：交织形成一张无形但是强而有力的领导网路，也就是形成一个教学型组织。运用这种机动、深入又打破传统的方式，企业可以从根深植能量，动员强而有力的企业竞争力。

 

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