战略采购机会评估(pdf 26页)

目录
一、 方法
二、 支出概况
三、 机会评估
四、 下步工作

 

 

其涉及对所有业务单位的采购流 转售给其它业务单位，内部生产 ，对内部采购业务的复杂性问题
集的信息进行的，而至上而下的复
用至上而下的方法复核，我们认为
年财务数据进行对比
现阶段我们对内部采购不做分析，因为程的深入分析内部采购形式多种多样，如将外购物品和销售等由于我们采用分类实施战略采购的方式不做分析
部采购总额应为 由下而上的分析是基于从各业务单位采核则是用我们的结果与
采用由下而上的方法，同时采
做分析 亿人民币
外部采购
年一拖总采购额
内部采购未
我们的分析
业务影响
这种采购品对产出有多重要？ 这类支出有无进行节约的可能？ 一拖对供应商有多大的谈判能力？ 目前一拖如何采购，它如何从战略采购中受益？ 行业趋势对一拖是否有利？ 现有合同中是否有限制采购量的情况？ 现有存货量是否会影响新采购品种的数量？ 目前供应商的管理情况如何，一拖的供应商能否从战
略采购中受益？
* * * * * * * * 支出特性 购买者议价能力 目前的采购 采购品的行业趋势 现有合同 现有存货 供应商管理

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