零售业采购概论(doc 57页)

一、 采购概论
二、 商品引进管理程序
三、 便利商店概论
四、 采购人员的条件
五、 超市行业的采购系统与进场
六、 采购的功能和作用
七、 采购的控制
八、 标准采购作业程序
九、 国内物资采购供应工作制度

 

我们经常在讲经营管理，实际上，必须是先有经营后有管理。“管理”管什么呢？绝不是一些空泛的对象，必须是实际的、看得见摸得着的东西。通过管理水平的提升，提高我们的工作效率，降低营运成本，增强竞争力，让我们的公司发展得更快更好一些。一个公司的管理水平不高，整体效益不可能好。如果没有实实在在的效益，再好的管理也只是空谈。所以说，对于经营和管理，一定是先有经营，后有管理。既然是先有经营，那么经营活动从何展开呢？还是回到“采购”这个起点，如果商品不进场，一切后续工作都将无法开展。

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