建设高效团队培训课程(PPT 72页)

课程概要
团队认知
识别团队发展阶段
改善团队绩效
建设团队方法

 

时间按排
暖场活动
课程目标
课程概要
 一、团队的综合认知
2.团队的定义
2. 团队判定
2.1 团队与群体
3、团队的构成要素
4.团队角色
4.团队中能缺少哪类角色？
二、识别团队建设的发展阶段
2 团队建设的过程
三、团队建设的方法
1、团队领导力训练
 1.2 团队的领导方法 （情景领导）
1.3 团队领导的四种方法
团队领导的四种方法
错在哪里？
1.2.5 团队领导应注意的普遍存在的问题
2、有效沟通（案例）
从同事到冤家
2.1  团队沟通概念
请大家分组列举团队沟通的障碍
2.2.5团队沟通的方式与障碍
2.2.7  团队沟通技巧
3、冲突管理
（1）角色定势
（2）风格僵化
（3）害怕冲突
（4）输赢情结
冲突管理的一个案例 
四、改善团队绩效七大策略
策略4：制定规则
策略5：重视沟通
策略6：管理冲突

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