团队建设培训课件(PPT 92页)

形成期
起伏期
平稳期
绩效期应该怎样？
绩效期
订立目标(1)
订立目标 (2)
赢得承诺
第三章  成功的团队特征
失败的团队
  公司分为三类
团队合作的优点
团队合作的优点之一
团队合作的优点之二
第四章 团队的需求与激励
马斯洛的需要层次论
年轻员工的需要
有经验员工的需要
激励团体
典型的激励方式
领导的作用——
最终的激励是自我激励
第五章   团队的七个特征
好团队的特征一
为什么会有坏团队
第六章  团队发展的五个阶段
第一阶段：成立期的特征
第一阶段：成立期的对策
第二阶段：动荡期的特征
第二阶段：动荡期的对策
第三阶段：稳定期的特征
第三阶段：稳定期的对策
第四阶段：高产期的特征
第四阶段：高产期的对策
第五阶段：哀痛期的特征
第五阶段：哀痛期的对策
第七章   正确认识团队的各类角色
八种团队角色
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完善者
八种团队角色组成完美团队
第八章  如何打造成功团队
如何打造成功团队
团队价值观标准
何如打造成功团队
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