建立支高执行力的精英团队讲义课件(PPT 70页)

执行中的为什么？
企业的执行问题
执行的基本命题
影响执行的12种行为倾向
执行的前提
执行是战略落地的根本保证
只有准确的执行才能让策略实施
回答三个管理问题
是什么构成了职业化？
积极心态是什么？
积极心态助你成功
忠诚是一种职业生存方式
敬业是最卓越的工作态度
获得成就的秘诀是什么？
成就的绊脚石
管理与执行的角色
管理者的表率能力
执行性管理人才的特点
管理者执行力的表现
管理者的自我检讨
执行力不佳的管理因素
合格管理者扮演的角色
提高执行力的人力资源机制
执行力不佳的个人因素
执行力与目标责任体系
目标及目标管理定义
目标的特征
与绩效有关的制度功能
恰当的激励——提高员工满意度
21世纪创造竞争优势的激励策略
用精细化管理提升执行力
从模糊管理向量化管理转变
提高自己的核心能力——执行力
学以致用：执行力提升解决方案

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