管理咨询的诊断(ppt 80页)

一、关键思考点
二、管理咨询诊断功能
三、管理咨询诊断的任务
四、管理咨询诊断的思维方式
五、解决问题的目的
六、问题的本质
七、问题出现的原因
八、其他重要的相关问题
九、客户解决问题的潜力
十、客户解决问题的潜力（续）
十一、问题的来源
十二、咨询诊断的分析框架
十三、战略转型与系统变革分析模型
十四、MKXZ7s模型
十五、中国企业问题与管理咨询
十六、中国企业发展战略的典型问题
十七、咨询解决方法——发展战略
十八、咨询可预计的项目结果——发展战略
十九、中国企业组织体系的典题问题
二十、咨询的解决方法——组织体系 
二十一、咨询 可预计的项目结果——组织体系
二十二、中国企业人力资源管理的典型问题
二十三、咨询的解决方法——人力资源管理 
二十四、咨询可预计的项目结果  ——人力资源管理
二十五、中国IT/电子商务企业的典型问题
二十六、咨询的解决方法——电子商务
二十七、咨询可预计的项目结果——电子商务 
二十八、中国企业市场营销的典型问题
二十九、咨询的解决方法——市场营销 
三十、咨询可预计的项目结果——市场营销 
三十一、中国企业重组的典型问题
三十二、咨询的解决方法——企业重组 
三十三、咨询可预计的项目结果  ——企业重组
三十四、中国企业兼并收购的典型问题
三十五、咨询的解决方法 ——企业兼并
三十六、可预计的项目结果  ——企业兼并
三十七、中国企业生产运营的典型问题
三十八、咨询的解决方法——企业生产运营 
三十九、可预计的项目结果  ——企业生产运营
四十、基于战略的系统思考
四十一、基于战略的系统思考
四十二、以战略为核心，进行系统思考，
四十三、这就是管理咨询的基本思维框架。
四十四、外部导向方法
四十五、对波特战略竞争理论的认识
四十六、MKXZ构建问题的方法（假设树）
四十七、MKXZ细分问题的方法（逻辑树）
四十八、波特的产业价值链模型
四十九、基本价值链
五十、一条基本价值链的再分解
五十一、价值链与价值（链）系统
五十二、BCG矩阵
五十三、BCG矩阵的局限性
五十四、GE/MKXZ矩阵
五十五、产品/市场扩张战略
五十六、内部导向的方法
五十七、战略创造和战略规划的思想
五十八、财务导向的方法
五十九、平衡计分卡
六十、混合的方法
六十一、SWOT分析法
六十二、Ohmae 的3C模型
六十三、（多业务单元）公司的战略三角
六十四、诊断报告的功能
六十五、诊断中的常常易犯的错误

..............................