中技公司的组织诊断报告书(doc 24页)

中技公司的组织诊断报告书目录:
一、中技公司的成功要因分析
二、中技公司面临的问题与挑战
三、问题的归集与解析
四、问题的归因与关联
五、我们的思路与对策

 

中技公司的组织诊断报告书内容简介:
    透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续发展的基本命题，引入中技变革与发展的理念，为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
    由于中技公司在国家对外关系中的特殊作用而具有更多的政策性垄断特色，所以中技更多的是国家政策的执行机构而不是一个企业。对于中技公司来说，现在正处于一种更为尴尬的境地：一方面，由于中国经济水平的提高与国际组织、外国政府对中国合作援助政策的变化，中技公司的国家政策性业务日趋萎缩，在5年之中竟高达50%；更为严重的是国家采购也将采取更为市场化的模式来操作，即便是还存在着传统的业务，国家也不可能让中技公司独享，中机、中仪公司也获得了传统业务的一定份额。

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