网普人力资源状况中期调研诊断报告.ppt42

清华时代管理咨询
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经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作
项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料
通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识
深入访谈了企业中高层管理人员23位 
对企业内部相关人员进行问卷调查共160份
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中国电信的改革与发展历程
网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物
目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式
从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行
面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧
昆明网普需要明确发展战略

昆明网普人力资源调研的结果

网普公司中高层管理层的结构分析
人才结构急需得到调整
按现代企业制度的管理模式，网普公司的发展需要多种专业人才
对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题
目前昆明网普员工缺乏凝聚力
人力资源方面导致缺乏凝聚力的因素
奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足

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