战略定位的理论与实践
战略定位的理论与实践内容简介
目 录
一、定位理论的由来
二、战略定位的相关理论
三、战略定位的分析工具
3. 1 内部资源分析(价值链、核心竞争力)
3. 2 外部环境分析(五力模型)
3. 3 业务组合分析(BCG矩阵与GE矩阵)
3. 4 SWOT分析
四、系统总结
价值链的内涵
1.企业要在市场竞争中取得竞争优势,必须在创造价值方面比对方做的更好;价值创造体现在每个环节中,每个环节所创造的价值和发生的成本不同。
2.价值链主要由两类价值活动构成,即基本活动和辅助活动;每个活动均在创造价值,而非成本,问题的着眼点在企业内部。
3.价值链不是孤立存在:任何企业内部,各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链;在同一产业中,上下游企业之间存在着行业价值链。
1.企业要在市场竞争中取得竞争优势,必须在创造价值方面比对方做的更好;价值创造体现在每个环节中,每个环节所创造的价值和发生的成本不同。
2.价值链主要由两类价值活动构成,即基本活动和辅助活动;每个活动均在创造价值,而非成本,问题的着眼点在企业内部。
3.价值链不是孤立存在:任何企业内部,各业务单元之间的联系构成了公司价值链,各业务单元之间也存在着运作价值链;在同一产业中,上下游企业之间存在着行业价值链。
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