战略管理能力培训课件(PPT 72页)

战略管理能力
课程规划
什么是战略管理能力？
领导能力的核心力量=战略管理能力
战略分析能力
什么是企业战略-1
什么是企业战略-2
战略在企业管理中的地位
战略思考的基本观点
企业的发展战略
竞争分析
(二)企业内部环境分析
价值链分析
雷达分析图
(三)以战略为指导的企业发展
(四)企业总体战略
战略规划能力
战略架构
企业战略规划程序
　企业目标体系
目标的层次性
企业战略选择
企业的战略层次
企业内部战略架构
企业成长战略
三种基本竞争战略及各自的风险
战略管理的八大原则
（一）目标聚集原则
（二）焦点价值的效能原则
（三）简单原则
（四）重强原则
（五）无形资产原则
（六）客户价值最大化原则
（七）时间原则
（八）实验原则
战略思维能力培养
战略思维整合
战略思维方式
战略决策新思维
结构新思维
战略指导下的业务流程再造
企业战略思维选择：技术服从战略
战略主持能力
战略主持人与管理者
管理循环
3.1.3战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配
战略主持人和管理者计划性工作重点的差别
战略管理者的能力要素
战略管理能力素养
先见力的影响
战略管理者的问题解决力
问题解决模式
变革来源
3.2.7主导变革
企业经营变化
战略主持人——企业变革者
战略主持人的能力特征
战略主持人与企业普通领导人的区别
成功企业成长战略的要素
战略主持人的时间管理
战略主持人的常见错误
战略主持人的自我评价
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