目标管理与绩效考核讲义(ppt 94页)

第一阶段：业绩计划与目标设定
第二阶段：业绩反馈与业绩指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿

 

实施岗位责任考核系统所需的技能：
 设定工作目标的技能
 考核评估的技能
 对员工激励、反馈和辅导的技能
 面谈的技能
 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：
 方案的设计与修改；
 实施计划的制定与监控；
 培训；
 咨询与辅导；
1）针对某些部门的
2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
岗位责任制应用培训
考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写
岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）
岗位主要职责不要超过8项

 

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