目标管理与绩效考核(ppt 107页)

一、  概念与模型
二、  目标管理简介
三、  BSC与KPI务实
四、  沟通与绩效管理
五、  绩效管理问题探讨
六、  总结

 

 

让我们Play一个简单的游戏
   我们已形成许多习惯
   对这些习惯我们往往 “无意识”
   转变习惯会引起 “别扭” 的感觉
   别扭是改变观念的前提
绩效管理
一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。
绩效考核
为完成绩效管理目标所采用的一种或一系列管理手段或方法。它应该是绩效管理的一个组成部分。
良好组织绩效的前提——清晰的职责
员工清楚地知道要做什么
员工拥有完成工作所需要的技能与资源
员工深知完成工作的后果
落实工作职责的四个要素
奖励与权责
员工个人清楚地明了工作好坏的后果
绩效评估
清晰、坦诚地告知员工表现好坏及如何改进
关注结果
坚持将重点放在结果而不是——总结报告、自我解释或极端尽职
工作目标
一组落实到个人或团队的与公司经营目标息息相关的工作指标（不可过多）
所有环节是为了获得清晰的工作职责
然而，努力做好基础的第一二项就能对改进工作职责起到很大作用
如果基础的两项没有做好评价与奖励则会失去作用

..............................