现代企业的目标管理与绩效考核(ppt 55页)

现代企业的目标管理与绩效考核目录：
一、目标管理的定义
二、实施目标管理的程序
三、订目标的功能
四、好目标的条件
五、目标卡的使用法
六、目标管理的类型
七、何谓方针管理
八、方针管理与目标管理之差异
九、年度方针之制定过程
十、方针展开之程序架构
十一、方针展开之完整架构
十二、绩效评核

 

现代企业的目标管理与绩效考核内容摘要：
目标管理：
　　目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改进经营方法，提高经营绩效为目的。
  　它是应用行为科学原理，在组织内主管与部属之间采用会商的方式，共同研究商订工作方针与目标，订定成果评价标准，启发各级人员，以达到改进经营绩效的目的。
目标设定的阶段：
〈步骤一〉在设定目标以前，要把所属单位的全体员工集合在一起「发掘问题」。
〈步骤二〉主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属 传达他的期望。
〈步骤三〉要部属研拟目标。
〈步骤四〉以部属所研拟的目标作为蓝本，于会谈后当作暂定方案。
〈步骤五〉主管对于部属所希求之事，必须在事前采取某种必要的措施。
〈步骤六〉修正后的目标卡要予以确认，正本由部属保管，副本送给主管。
〈步骤七〉召开「目标发表会」。
〈步骤八〉编制全公司所有单位在内的「目标体系图」，并让全体员工知道。
目标的威力：
﹙1﹚ 给我们行为设定明确方向，让我们了解每一个行为的目的是什么。
﹙2﹚ 让我们知道什么是最重要的事，帮助我们决定事情的轻重缓急。
﹙3﹚ 让我们清楚评估每一个目标的进展，帮助我们检讨行为的效率。
﹙4﹚ 让我们在没有得到结果之前，就能「看」到结果，因而产生持续的信心、热情与动力。

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