领导力管理-人才识别，保留，职务继任与人才培养(ppt 48页)

一、 现代企业环境
二、 必要的领导能力
三、 保有人才的挑战
四、 现有领导人选之状况-领导荒
五、 挑战-如何快速培养领导人
六、 领导能力发展
七、 候选人与岗位的搭配
八、 发展潜在的候选者领导力的方法
九、 快速培养具有潜能之候选人
十、 快速培养具有潜能之候选人
十一、 接班人发展流程
十二、 最好的发展策略
十三、 启发性的支援
十四、 全球化组织领导需拥有
十五、 领导魅力
十六、 领导风格
十七、 重视企业文化
十八、 接班人计划
十九、 接班管理模式

 

改变人才战略的重点
不仅仅是增加人员
更低的制造成本，失去绝对优势
需要获得在技术和领导能力方面都是最佳的人才
获得人才，而非仅仅安置经理人员
吸引和管理人才的技能是关键的能力
不同人才的薪酬方案区别更大
吸引人才
认可“热门”技能和人才市场
利用在“招聘链”上作用显著的合作伙伴
定位“首选雇主”
理解需求和短缺
创造选择的环境
21世纪的管理人才
管理人才改换工作的速度加快
管理人才对现雇主忠诚度降低
现在的管理人员工作努力的程度比他们愿意的程度还高
企业文化适应性是职业满意度和求职中的一个关键因素
大部分的管理人才积极采取一种“防御性职业管理”方案
－－Paul Ray Berndtson 研究发现
康奈尔大学
雇主风险
以下人员增加了员工离职率:
- 潜力大的员工30%
- 信息系统分析员20%
- 少数民族 30%
- 管理人员离职 - 30 to 50%
一般的离职率为10%
随着公司发生重大变化，以上数字会增加
数据来源： 公司领导力委员会

..............................