如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

如何提升企业经理人的执行力内容摘要:

你如何检查部属的执行力？
-谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
-事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？
-是否人人紧盯过程且随时调整？
-是否已经养成自动回报的习惯？
-是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？
-是否撤换错误的人选？   
许多国人的解码能力为什么不强？
-不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
-不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
-不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
    以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估   计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。

 

..............................