高效执行力讲义(ppt 80页)

一、一家企业的执行
二、说与做
三、执行是什么？
四、企业变化原因何在？
五、什么是执行力？
六、为什么要执行力？
七、执行
八、常见错误
九、目标和执行
十、一般人不愿为自己设定目标
十一、目标管理—目标层级结构
十二、MBO计划典型步骤
十三、注意四个问题
十四、上下级之间的误解
十五、海尔案例——目标管理
十六、关键
十七、某公司营销管理事例
十八、执行效果的检查系统
十九、执行结果的考核系统
二十、如何深入理解执行？（一）
二十一、如何深入理解执行？（二）
二十二、执行力三大精髓
二十三、三大流程
二十四、人员流程的误区
二十五、企业人
二十六、领导情境
二十七、期望理论
二十八、领导者最重要的内容
二十九、人才选拔策略
三十、选人——是每个人的工作
三十一、用人
三十二、因人而异
三十三、韦尔奇的用人
三十四、韦尔奇的育人
三十五、韦尔奇的激励人
三十六、激励
三十七、为什么活不长？
三十八、为什么长不大？
三十九、决策
四十、企业自我反思剖析
四十一、成功—持续增长和跨越式发展
四十二、战略和运营
四十三、战略流程
四十四、战略和人才的结合
四十五、优秀的战略计划包含
四十六、制定战略的三类人
四十七、赵总经理的战略规划
四十八、为什么失败？
四十九、运营流程
五十、流程
五十一、运营计划是——把战略变成行动的指南
五十二、跟进计划
五十三、生产运营流程改善方法
五十四、最高境界
五十五、岗位职责系统
五十六、高效中层管理者执行力
五十七、用于：团队、销售、创造
五十八、主要方法
五十九、5个级别的主动性
六十、文化
六十一、执行文化
六十二、海尔的执行力文化
六十三、沃尔玛的执行力文化
六十四、带头
六十五、什么是职业人的竞争力？
六十六、总经理的误区
六十七、管理者的角色定位
六十八、经理的九件事（一）
六十九、经理的九件事（二）

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