企业管理人员执行力提升培训讲义(PPT 170页)

执行力
我的名片
学习的五个层面
《集结号》
一份值得炫耀的名单
一、执行决定成败
 《三大纪律  八项注意》
为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建成中国家电巨头？
遍地黄金的背后是执行力的缺失
做任务不求结果：
任务与结果的练习
这些都不是结果！
打胜仗还要被处分？
业绩突出还要被辞退？
执行为什么不力？
为什么需要目标？
二、执行不力的原因
构成执行力的四要素
态度决定一切
故事：致加西亚的信
我们会问——
三、如何提升执行力
任何时候都要对工作负责
敬业：责任的延续
启示二：责任、敬业
责任体现在细节中
工作无小事
负责任就是从细节做起
如何扮演执行中的最高执行者
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
没有“检查力”就不会有真实的“执行力”
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
如何扮演执行中的中层执行者
武汉的“景明楼”
如何扮演执行中的一线执行者
驱动执行力的四大类工具
关于工厂建设甘特图
绩效沟通的基本原则
“科学的程序”是执行的保障
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