某公司执行力提升培训讲义(PPT 62页)

课程核心内容
二、让合适的人做合适的事
三、了解客户经理的工作现状是提升执行力的有效途径
四、实时监督和检查客户经理的工作是提高执行力的有效手段
五、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行力
六、没有好的激励机制，就没有好的执行力
七、通过授权深化执行力
八、改善沟通是执行力流程中的关键
九、制造危机，激发客户经理执行力
十、通过持续培训提升客户经理技能，从而最终提升执行力
时间管理核心内容
时间管理破冰游戏
时间管理常见误区
请在有限的时间之内把豆子和水果尽可能多的放进木桶里。
方案一：先放进去了全部的豆子，但是只放进去了几个水果。
方案二：先把所有的水果放进木箱内，再将小豆子倒入，那么所有的水果和豆子都被放进箱子。
时间管理的六项基本原则
时间管理矩阵图（四象限法）
练习
时间管理的统筹技巧
时间管理的统筹技巧
目标的意义
什么是目标管理？
目标管理的理论基础
目标管理的关键点
目标管理五要素
目标管理实施流程
目标管理模式
目标管理测试
目标管理使未来变得可预期、可预见的
用四条连续的直线穿过九点（一笔划）
确定目标的SMART原则
一、目标书面化——目标卡或目标任务书
将目标转化为行动计划
目标的分解——按时间变量和经营单元将目标分解为更小的目标
客户经理工作日清表
二、目标执行和控制
目标管理过程检查与监控
例外管理原则
目标的修正
三、绩效评价
业绩目标的综合评价
影响目标实现的因素及激励制度
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