团队建设与市场细分策略(ppt 67页)

团队建设与市场细分策略目录：
1、大增员价值
2、我理解的团队经营
3、团队概念
4、主管——属员心中的太阳
5、主管的职责
6、主管的定位
7、心态调整——兵随将转
8、经营智慧：职涯规划
9、市场细分策略
10、系统价值链：五大工程
11、………………

 

团队建设与市场细分策略内容提要：
我理解的团队经营：
团队——组织、群体
经营——筹划、管理
把不同年龄、不同性格、不同层次、不同能力的人组织到一起，使其凝聚成一团，发挥团队精神，建立共同的愿景，达成共同目标（业务发展、组织建设），这就是动态经营
主管的职责：
增员是基础业绩是旗帜
新人培育是关键
制定计划并组织实施是保证
育成主管是阶梯
为属员提供服务是责任
四个目标设定:
1、收入目标
2、能力目标
3、平台目标
4、价值目标

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