目标计划管理教材(PPT 36页)

一、目标计划管理定义：
二、目标计划制订的目的
三、目标计划制订要素：
四、目标不能实现的原因
1、目标设定
目标设定
注意下属制定低目标原因：
如何应对员工的低目标：
2、先有目标，后有计划
将目标转化为行动计划
计划中的营销活动做到5W2H:
3、目标计划执行和控制
目标计划执行和控制
4、实现目标过程的管理
六、绩效评价
绩效评价
纠偏措施
PDCA循环工作步骤图
管理目标计划
掌握十大管理工具
掌握应用好十大管理方法
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