北京某材料研究院人力资源管理诊断报告(ppt 68页)

北京某材料研究院人力资源管理诊断报告目录：
一、综述
二、员工的吸引
三、员工的激励
四、员工的发展

 

北京某材料研究院人力资源管理诊断报告内容摘要：
     航材院是我国第一个五年计划的重点项目之一，唯一一个面向航空的综合性材料研究室，是国内最大的材料工程研究中心之一。
    航材院是中国航空工业总公司航空材料、热工艺及理化    测试技术发展中心、航空材料热工艺标准化技术归口单位和首获中国民用航空局颁发的民航产品制造人批准书的研究单位。建院以来，共取得科研成果2000余项，其中，部级以上重大成果 500 余项，各种国家级奖项130余项。
    在突出航空高新科技的基础上，航材院积极致力科技成果的商品化，积极为国民经济建设服务，不断开发出了广泛应用工业领域上百种高新技术产品。以百慕航材高科技股份公司为代表，实行科研、生产分线管理，优化产品结构、专业结构和组织结构，生产和经济效益呈现出良好的发展势头。
问题发现:
     航材院人力资源部的岗位设置不是以管理职能为依据划分，而是以“身份”管理为出发点，造成管理条块分割、各自为政的现象。例如，工人管理岗位是兼管，实际管理薄弱，与900多人的工人队伍不协调；研究生管理岗要对全院研究生从报名、考试、录取、教学培养及生活 服务的全程管理，工作量大，却没有侧重点

 

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