某电子公司人力资源诊断报告(ppt 67页)

某电子公司人力资源诊断报告目录：
一、问题呈现
二、问题剖析
三、根源追溯
四、建议

某电子公司人力资源诊断报告内容摘要：
研发人员：
     多头领导，研发人员做与开发无关的杂事，不能集中精力搞开发、出成果，浪费人才资源及物质资源       人手不够，研究项目延期， 影响公司业务发展，  
     开发产品不够完善，导致工程人员现场任务量大，要求高，从另一方面加剧公司对技术人员的需求
工程人员：
     业务发展快，要求大量工程人员
     系统稳定的前提下，工程维护人员无需高学历
     技术人员做工程才不能尽其用，增加人力成本，
     同时技术人员担忧个人长期发展，人员积极性及效率下降  
     工程任务紧挤占研发人员；提高人力成本造企业管理才浪费
     市场部员工最迫切需要的培训如特殊技能培训、竞争对手产品/技术知识培训,、行业应用需求培训,销售技能培训等，但员工中实际接受过这些培训的人数比例均在30%以下
     研发中心员工迫切需要的培训是竞争对手先进产品/技术培训、软硬件开发技术培训、电力行业应用需求培训,和项目管理技能培训,但除了软硬件开发技术培训，员工中实际接受过这些培训的人数比例均在30%以下，远远不能满足需求
    员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性
    企业的兴衰关键在于员工的努力程度
    考核目的在于激发员工工作努力
    企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致

 

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