某公司内部诊断分析(ppt 28页)

某公司内部诊断分析内容摘要：
经过多年发展已具备一定竞争优势：
　　在自动化领域品牌优势
　　市场敏感性和快速反应性，
　　贴近客户多行业发展，技术上有行业积累，对客户流程较熟悉
　　队伍及组织年轻，有活力，灵活性大，给予员工发展的空间比较大
　　员工整体素质较高
　　长期以来与世界大公司建立良好的代理关系
组织问题：
　　考虑转型带来的问题，解决商务与工程间关系，条块分割，行业分工矛盾内部化，
　　事业部发展不齐现象（1.小事业部没有具备条件，仅为项目组；2.小事业部难以成为利润中心；3.资源浪费）
　　配套不完善（1.工程管理体系不健全；2.知识、资源共享体系没有建立；3.事业部责权利不明确，权限分配问题未解决；4.后台问题，部门化问题，对后台要求，公司应以营运为导向，后台支持部门（研发、财务、供应采购等部门应加强服务观念。）
运作流程问题：
　　关键业务流程（项目管理流程、预算流程、生产流程、销售管理、财务流程、采购流程，合同评审流程），经管办所有管理表格、
　　营运导向？技术？质量？项目规模？
　　标准化，运作工具的选择问题。
工程管理：
　　质量体系未建立
　　缺乏严格的项目外包管理
　　工程标准（设计标准化）（施工标准化）
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