艾迪思咨询法—《把握变革》(ppt 85页)
艾迪思咨询法—《把握变革》(ppt 85页)内容简介
第一章、 管理的含义
第二章、 观测决策质量
第三章、 效率与效益
第四章、 角色不相称
第五章、 管理不当的类型
第六章、 针对变革采取什么措施
第七章、 责任及职权、权力、影响
第八章、 观测决策实施效率
第九章、 靠什么驱动
第十章、 相互信任、尊重人的素质
第十一章、 缺乏沟通
第十二章、 如何与风格不同的人沟通
第十三章、 感受现实
第十四章、 如何转化为团队协作
传统的管理理论
管理的含义
决策
操作
控制
组织
管辖
达到目标
领导
激励
完成任务
支配
操纵
共谋
共同特性
单向过程
美军军官的徽章
从树上爬到天上
尉官的杠——树干
上尉的两杠——正在爬树
少校有片叶子——树顶
上校——鹰——天上翱翔
将军——星星
传统的管理理论三
在希伯莱语中
下属的意思——“弯曲”
倒进模子去塑造。
传统的管理理论四
领导与激励——
等级制
单向式过程
操纵
妈妈与儿子
工会与雇主
传统的管理理论六
“领导”——操纵
如果仔细阅读某些领导理论，你就会发现，领导职能不是作为“决定需要做什么”和“为什么要做这件事”的过程来讨论的
讨论实际上是“如何使追随者服从”。
领导者应不应该指挥追随者或者与他们讨论决策？这可以被视为是操纵，因为领导者不见得必须关照追随者真正的需要。
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