目标管理知识简介(doc 30页)

目标管理知识简介目录：
一、有目标，但不是好目标
二、要特别强调定性的目标
三、制定目标的七个步骤
四、目标管理重在工作追踪
五、如何进行工作追踪
六、完成计划并不等于没有偏移目标
七、订目标为什么没有用？
八、没有授权就谈不上目标管理
九、工作追踪第一步：搜集信息
十、工作追踪第二步：给予评价
十一、工作追踪第三步：及时反馈
十二、学会授权，改变工作追踪方法
十三、如何克服下属的抵触
IT企业目标管理实施的典型步骤
一、目标管理的含义
二、目标管理的基本程序
三、对目标管理体制的分析
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