某集团目标管理体系规划方案(ppt 54页)

某集团目标管理体系规划方案目录：
一、集团年度目标管理制度
二、实施年度目标管理岗位的薪资管理办法
三、集团某年度绩效薪资管理办法一
四、集团某年度目标年薪管理办法
五、集团某年度目标指标体系

 

某集团目标管理体系规划方案内容提要：
集团年度目标管理制度
各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。
5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。
6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。
7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。
8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。
9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。
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实施年度目标管理岗位的薪资管理办法
1、适用范围：CEO、COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。
2、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。
3、月度固定薪资见《集团薪酬管理制度》。
4、年度绩效薪资见《集团某年度绩效薪资管理办法一》。
5、列支原则：CEO、COO、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）由集团直接列支。
6、CEO对除CEO以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。
7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。
8、集团CEO办公会负责解释。
……

集团某年度目标年薪管理办法
1、适用范围：各独立预算单位董事长（不含在集团兼任其他岗位的董事长）、总经理；
2、集团于年初制定各独立预算单位年度目标指标任务，向各独立预算单位公布，并按考核程序进行考核；
3、集团于年初制定各岗位目标年薪及每月固定预支额，并向目标岗位责任人个人公布；
4、实得年薪于年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算：
实得年薪=目标年薪*年度综合业绩
（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提）
5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。
6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。
7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。
8、集团CEO办公会负责解释。

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