经理人激励困境讲义(doc 10页)

经理人激励困境讲义内容提要：
杭州正大青春宝集团董事长冯根生办公室。
一块金字牌匾放在冯根生办公室进门的电视机旁边——“冯根生，中国正大青春宝集团某年～某年，企业家利税贡献价值2.8亿元。”这是冯根生个人从某年到某年为社会做出的贡献。
“这个量化是想把我作为国有企业厂长经理的模范，开始我不肯，但是为了给国有企业的老总们一个心理安慰也就做了，至少说明了我自身的价值。”
“这个‘量’是量出来了，‘化’是一分钱也没有‘化’过来，这叫量化。量化是既要量也要化的。”冯根生指着“量化”自己的价值大笑。
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冯根生认为，这样的奖励对于稳定国有企业家队伍很有效果，对于企业家也是很大的激励。同时，杭州市也出台了一系列企业家奖励措施，提出每年评选十大有突出贡献的工业企业和奖励主要经营者的措施。
对于这样的激励措施，复旦大学世界经济研究所所长华民教授并不十分看好：“它不是一种根本性的制度创新。对于企业家的激励，根本上要靠市场来完成，和政府没有关系。政府的奖励只能评劳模，对有企业家来说并没有什么意义，惟一的区别是以前的劳模是精神奖励，现在这个奖励的数额有了很大的变化。”
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记者通过多种途径试图与张巨声和陈荣珍联系，均未成功，消息人士说，张、陈两位现在非常低调。
“从局外人的角度，我完全可以看到他们的失落，这样的失落对生产力来说是一种破坏。”上海荣正投资咨询公司总裁郑培敏说。
华民教授也指出，这是创业型企业家面临的归宿问题，最根本的是产权问题，政府的评价系统和市场未必一致，它不是一个市场评价系统。
“如果他们几位持有公司的股份，能够有比较好的晚年，事情就不会这样。”郑培敏说。郑正在从事一项中国创业型企业家归宿的研究，最近几年，中国大量的创业型企业家都将面临着退休。

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