职业经理能力训练教程(PPT 100页)

一、将战略规划转化为工作目标的能力；
二、提高工作效率的能力；
三、提升团队绩效的能力；
四、构建执行力文化的能力。
 职业经理能力训练教程(中级)
学习目标
企业的战略是什么？
战略实现的基础
执行能力是什么？
执行能力的重要性
执行者的角色
战略决策与执行协同
执行战略的工作计划
制定执行的计划要点
从纸上方案化为执行的行动
检验计划的可行性
内部与外部的信息沟通
信息传递系统的问题
科学合理的执行组织结构
培育战略执行能力
执行任务的工作流程
分析组织内部的客户
组织内部供应商的分析
如何使客户和供应商满意
影响团队效率的因素
确定统一的目标
影响执行效率的关键要素
执行质量的含义
与质量相关的目标
执行速度的含义
与速度有关的因素
执行的可靠性
执行的灵活性
与灵活性相关的因素
执行的成本
改善工作流程的原则
战略与执行的８０：２０法则
团队的类型
团队执行任务的优点
团队如何执行任务？
有效执行的团队的特征
团队如何进行决策？
制定团队的目标
团队规则的要素
领导者在团队的作用
团队成员的行为方式
以团队方式执行任务
如何创建高绩效团队
绩效评估指标
绩效评估的方法
评估团队成员的个人绩效
注重团队绩效的奖励机制
建立高绩效团队的方式
授权团队成员参与目标制定
专注于团队的既定目标
团队绩效评估的原则
执行过程中的绩效管理
绩效管理执行者的要求
绩效管理的支持系统
绩效管理的障碍
对于团队绩效的使命感
领导者与团队绩效的关系
管理你自身的绩效
领导的LEADS要素
团队的工作氛围
注意改善团队沟通
团队绩效与授权
执行过程中授权的步骤
分析工作目标
被授权者是否能够胜任
沟通管理原则
营造和谐的团队氛围
跟踪进展，及时指导
执行中的绩效指导
询问式的指导方法
绩效指导与反馈
进行针对性的指导
团队绩效评估的范围
团队绩效的测评
绩效不良的原因有哪些？
团队执行中激励的作用
执行力文化的含义
执行力的理解
一切从执行力开始！
沃尔玛—执行力的典范1
沃尔玛—执行力的典范2
沃尔玛—执行力的典范3
构建执行力文化的重要性
将执行力融入企业文化
善用能执行的人
IBM高绩效的执行力文化
IBM的个人业绩评估计划
CEO应该最具执行力
全员执行！！！
提高企业中层的执行能力
“执行到位”是关键
执行靠激励系统的支持
以执行为依据奖优罚劣
将执行进行到底！
案例研讨

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