如何通过实施战略管理打造行业龙头(doc 10页)

如何通过实施战略管理打造行业龙头内容提要：
技术管理上：技术进步降成本，自主创新增效益。翔宇公司是一从事精细化工生产的公司，精细化工技术含量高，工艺操作要求精细。如果不在技术上下一番苦功，挤身同行业技术领先水平，要打造行业龙头，无异于痴人说梦。因此，该公司在技术创新上采取了一系列举措：
1、不拘一格引进和启用技术人才，大胆吸收学有所长和有发展潜力的技术人才投入到生产一线，进行培训和开发，为技术创新进行人才准备。
2、针对生产中存在的问题的需要改进的方面，每年设立若干技术攻关课题，组织专门的技术攻关小组进行技术攻关，给予政策倾斜，营造了良好的技术研发氛围。
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制度管理上：精益求精，推行精细化管理。该公司的“凭管理机制激活”，就是要改变过去“刀耕火种”式的粗放式管理模式，使之转变为“精耕细作”式的精细化管理模式，实现管理的规范化、制度化。为实现自己的战略目标，该公司将管理创新作为一项系统工程，采取了如下措施：
1、在财务管理方面，财务预算管理制度、旬成本核算分析制度、经济活动分析制度等从无到有，不断健全，此举强化了财务管理服务职能，及时地为企业提供了有效的决策参考，管理效果明显。
2、在营销管理上，建立和完善了比价采购制度、采购物资质量信息跟踪管理体系、物流管理制度，健全了市场营销网络，细化营销管理，将市场调控作为重点，力求抓住市场，引导市场。此举不但有效地大幅降低了采购成本，提高了采购质量，实现了物流有序、通畅，而且培育了对企业具有较高忠诚度的核心客户群体，增强了企业市场的引导力。
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建筑施工项目成本管理，是当前建筑施工企业管理过程中最为重要的一个环节。建筑施工项目成本管理如何适应社会主义市场经济发展的要求，与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，已成为当前建筑施工企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的一个关键问题，也成为企业管理者特别是项目经理所面临的一个必须思考的重大课题。为建立一套健全、完整、科学、规范的成本管理体系，实现成本管理的科学化和现代化，使建筑施工企业能更好地适应市场经济的发展，降低企业成本，获取更大的利润空间，该书以市场经济的理念为出发点，着眼于阐述建筑施工项目投标阶段、施工过程直至竣工全过程的成本管理思路，结合当前建筑市场实际，围绕建筑施工企业在投标报价开始到工程项目保修期满的项目全过程，要求树立成本意识，实行“项目经理责任制”和“项目成本考核制”。

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