通过人和体系战略实施的灵魂(ppt 31页)

通过人和体系战略实施的灵魂目录：
第一节  组织的领导
第二节  控制和信息系统
第三节  规章制度
第四节  文化的变革
第五节   通过人和体系以获取卓越

 

 

通过人和体系战略实施的灵魂内容提要：
一、为战略实施确定收集数据的基础
财务分析：
衡量与财务计划偏离的程度；
市场分析：
实施新战略对竞争地位的改进；
二、区分控制层次
战略控制：如总预算
管理控制：如日常开支和人事
操作控制：所有例行业务的正确无误的进行。
三、明确责任中心：
公司内部对战略控制责任的划分。
收入中心：如销售分公司成本中心：如生产车间
利润中心：如事业部
投资中心：如子公司
四、抓住关键因素和关键信息
在资源规划时就要确定：同时找出反映这些关键因素的关键信息。明确控制的多样性：不同的阶段和不同产品不能用同样的标准来衡量

 

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