美国通用电气公司的战略重构(ppt 17页)

一、重构前的通用电气：繁荣中的隐患，环境改变的速度已经超过企业反应的速度
二、业务重构
三、业务重构：三个圈的概念与保留最强的事业
四、组织重构
五、医治大企业病、实行组织重构

 

 

背景：60年代企业恶性膨胀，业务无序扩张，核心竞争力不明确
二十世纪80年代以来，世界与美国经济技术环境发生了重大变化，包括向知识经济和信息时代的转变，世界经济越来越具有服务经济的特征。
XX年初期，美国经济显得越来越萧条。
通用电气的潜在问题表现在：
首先，整个70年代通用的业务结构变化不大；
此外，通用大部分的事业都有经营上的问题，虽然有盈余，但投资报酬率却偏低 ；
整体看来，通用是家沉闷而没有生气的公司，已缺乏成长型公司的应有的活力 。

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