肉厂的诊断分析报告(doc 14页)
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- 企业诊断
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肉厂的诊断分析报告内容提要：
尽管对一个企业的经营管理现状进行定量和定性分析都不是很容易的事情，但管理界还是煞费苦心，先后总结了许多比较科学的企业诊断方法，希望能够通过一些分析模式的运用，基本上能够对一个公司的现状有比较全面准确的把握，并开具针对性的药方进行施治，使企业重获发展机会。
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具体方法实施说明：
定量分析的方法是将各个失控现象作为一个坐标加以排列，在每一
坐标上列出评价等级，由4分到0分共五等，0分表示最好，或者说缺陷最少，4分表示缺陷最大，按照为各失控现象设计的评判标准分为四类，对各失控现象，结合标准，考察分析企业的现状，予以定量化的判定，总分越高表示缺陷程度越高，总分根据各个失控现象的得分乘以每个现象的权数，然后相加所得。总分在120分以下，说明企业的综合风险较少；总分在120分到140分之间，企业被视为有风险，总分在140分到160分之间，企业的风险就较大；总分在160分以上时，企业的生存已非常危险了。但E，L，T三项如处于最差状态，即使总分未超过少风险或有风险的最大值，也可视为有较大风险。
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肉制品在中国的发展经历了几个阶段。目前在中国市场上比较有影响的肉制品基本上属于舶来品，大都从西方引进。中国传统的肉食制品比较少，占的市场份额不高，大类产品基本没有。正如王总上次在交流中谈到的一样，在一个产业中，新兴大类产品在发展初期，如果不被自己的企业所相中，则一旦在一个区域市场上被竞争对手占有，则战略上的优势就丧失了。HH肉食是一家比较单纯的肉制品公司，十多年来一直致力于肉食制品的产销，且销售半径基本定位在北京地区，在公司的发展中，我的感觉是HH肉食基本上处于守势，从战略的角度看，比较喜欢采用稳妥型发展战略。中国多数企业都遵守这样的战略选择，决策时显得比较中庸，不愿冒太大的风险，也许公司在其它业务方面倾注了相当的精力，但由于对新行业的不熟悉，导致在拓展 展业务和广告业务方面均未得到大的发展，也许领导人本身也未将此项业务当作公司发展的主要业务来看待。这样一来，随着肉制品市场竞争激烈程度的提高，公司产品的竞争优势在逐年丧失，近几年来，销售额的不升反降就变得难以避免了
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