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某石油化学有限公司市场诊断及建议报告(PPT 59页)

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企业诊断
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某石油化学有限公司市场诊断及建议报告(PPT 59页)内容简介
“康普顿”当前面临的四大主要营销问题
企业的营销方向和定位,不仅仅企业人关心,经销商也关心
营销策略和战术执行直接决定了最终的结果
目标管理和过程管理并非不可调和的矛盾
2.1优势分析(strength)
2.2劣势分析(weakness)
2.3机会分析(opportunity)
2.4威胁分析( threat)
2.5综合分析
3.1影响康普顿销售提升的要素排序
3.2整体感受与综合判断
市场销量提升工作的策略、内容、步骤
4.1提升策略之一:从营销理念到运行模式实现两个根本性转变
4.2提升策略之二:从产品经营向品牌经营转变
4.3提升规划之一:明细企业营销战略方向
康普顿综合营销能力评估及改进
根据基本描述结果,对综合营销能力进行评估并给出改进的急迫顺序与方向
康普顿的营销发展方向——打造企业的核心营销能力
4.4提升规划之二:明确康普顿营销发展的策略思路
提升现实销量的两种方法:垂直发展和平行发展
平行发展和垂直发展所带来的各自问题
综合分析:
4.5提升现有网络销量的具体内容
对全国市场进行评估、分类、界定康普顿的做法
对经销商进行评估、划分,界定和康普顿的合作关系
针对不同的市场确定新的渠道运作模式
支持渠道提高市场运作能力(提升销量)相关体系
保证体系因素分解图
保证体系之一——经销商政策
保证体系之二——价格管理
保证体系之三——市场管控
支持体系因素分解图
整合传播支持
整合传播支持的一些具体建议(1)
整合传播支持的一些具体建议(2)
管理能力支持:营销管理组织体系和队伍建设
管理组织保证的具体工作内容:
4.6渠道开发、拓展的具体内容
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