中国技术进出口总公司组织诊断报告(doc 24页)

中国技术进出口总公司组织诊断报告目录：
一、中技公司的成功要因分析
二、中技公司面临的问题与挑战
三、问题的归集与解析
四、问题的归因与关联
五、我们的思路与对策

 

中国技术进出口总公司组织诊断报告内容摘要：
（一）、课题研究的背景和缘由
　　中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。
（二）、本项报告的主要任务
　　理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制，揭示中技公司可持续发展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。
（三）、本项报告的基本逻辑结构：
（四）、课题研究的意义
　　透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续发展的基本命题，引入中技变革与发展的理念，为中技管理层的决策提供参考意见；对中技公司中高层管理人员进行集思考、文化、知识于一体的培训；激发中技公司全体员工对一些重大原则性问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度。
（五）、数据来源：
1. 问卷调查：
　　对中技公司近400人的组织问卷调查分析结果（详见“中技公司组织诊断问卷”统计分析报告）；
2. 深度汇谈：
　　对中技公司经营领导层、所有部门总经理、京内子公司总经理、京外东北公司、西北公司28位中高层主管的非结构化深度访谈；

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