战略咨询项目设计方案(ppt 97页)

战略咨询项目设计方案目录：
一、战略管理
二、中国企业战略管理中常见的问题和误区
三、战略思考的核心问题
四、制定战略的步骤

 

战略咨询项目设计方案内容提要：
影响公司战略的因素
社会、政治、经济、管理及社会责任
竞争环境和整体行业吸引力
公司的市场机会及外部威胁
公司的资源优势、能力及竞争力
管理者的个人抱负、商业哲学和伦理信条
共有价值观
公司文化
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战略管理的原则
任何一家公司既需要战略目标体系，又需要财务目标体系
战略目标体系应该以竞争对手为焦点，它们的目的常常是打败一家被认为行业中在某一领域做得最好的竞争对手
建立一个更加强大的长期竞争地位相对改善短期的赢利能力能够更长期地为股东带来收益
公司的业绩目标应有一定的组织延伸力--目标具有高度和挑战性，超出公司的成员认为现实的水平，这样可以更充分挖掘潜力。
组织的各个层次都需要目标—目标的制定应自上而下
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形成持久竞争优势的条件
公司在如下几个条件下可以有持久的竞争优势：
顾客能感到公司与竞争者的产品在重要产品/传递特征上有明显的不同（即公司创造、传递并交流着一个卓越的价值方案）。
这种不同直接来自于公司与竞争者的“能力差别”。
竞争者不能或不愿采取行动弥补这种差别。
第三个条件可能是最难达到的。

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