战略及制订过程中的要点和误区讲义(ppt 54页)

战略及制订过程中的要点和误区讲义目录：
一、战略的一般特性
二、有效战略的特征
三、战略制订过程的主要环节
四、战略制订的基本理念

 

战略及制订过程中的要点和误区讲义内容提要：
有效的业务战略必须做到：
使一个公司的内部优劣势与它所面临的外部环境因素有着最佳的符合
特定竞争对手的报复效果较小
因此，一个公司的业务战略必须是基于该公司的特定的内部因素、外部环境因素和竞争对手状况。换句话说，它必须是特定的和具体的。
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时机是战略的主要因素
战略是基于特定环境因素的，
而后者又是与时间相联系，随时间推移而变化的。
竞争对手都在与时间赛跑。竞争状况随时间推移而改变。
因此，错过的时机不可再得
战略失误通常造成全局性的重大损失
企业元气受损，很难复原。
企业被置于死地
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产品差异战略中可能产生的常见错误
创造了差异但顾客却并不重视：夹住牙齿两面的牙刷
过度满足顾客的需求：卖给普通用户的奔4芯片计算机
以狭隘眼光看待产品差异的源泉
价格过高
未能理解产品差异的成本
忽视了将产品价值的信号传递给顾客
未能发觉购买者群体
创造的产品差异可以为竞争对手很快模仿，或以很低成本模仿。

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