现代企业战略管理讲义(ppt 197页)

现代企业战略管理讲义目录：
第一章  战略管理概论
第二章  企业战略环境分析
第三章  企业内部条件战略分析
第四章  竞争优势的战略分析
第五章  战略目标的制定
第六章  企业战略决策
第七章  竞争战略选择
第八章  战略联盟
第九章  实施企业战略

 

现代企业战略管理讲义内容提要：
战略管理的作用
1．战略对成功的影响
幸运的确可能在关键时候提供重要的机会，但不可能总是降临。所以更重要的是要有认识机会的能力、清楚的目标和必要的灵活性，以便充分利用机会。
2．战略的多重作用
（1）对决策的支持作用  战略是关键的成功要素
一个企业，每天有上百个决策，不可能都是最优化。战略可限制其范围及简化决策。
（2）作为合作和交流的工具  为整个组织确定一个共同的方向

（3）增强组织的适应性、灵活性  密切关注外部环境的变化，预防某些不利事件发生。
（4）作为目标，或通向目标的桥梁  体现了企业的价值观和员工的精神追求。
……

企业战略的构成要素
狭义战略论者对此有不同的认识，一般说，由四个要素组成：
（一）经营范围
经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
（二）资源配置（企业的特殊能力）
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支持点。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企业资源贫乏或处于不利境况时，经营范围便会受到限制。
（三）竞争优势
竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
（四）协同作用
协同作用是企业从资源配置和经营范围决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也即分力之和大于各分子简单相加的结果。
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1．总体战略（公司战略）
大中型企业，特别是多种经营企业中，它是最高层次的战略。内容：从公司的经营发展方向→公司各种经营单位之间的协调，从有形资源的利用→整个公司价值观念、文化环境的建立。
2．经营单位战略（经营战略）
经营单位战略，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为整体目标服务。经营单位战略，主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效竞争。要有效地控制资源的分配和使用；协调各职能层的战略。
3．职能部门战略（职能层战略）
是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。

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