现代企业国际化经营战略研讨会(ppt 111页)

现代企业国际化经营战略研讨会目录：
一、国际化经营的动机与类型
二、国际市场进入战略选择
三、国际市场进入的模式选择
四、企业国际化经营的风险

 

现代企业国际化经营战略研讨会内容提要：
外贸专业公司和大型贸易集团。如中国化工进出口总公司，中国电子进出口总公司等。这些贸易大公司的优势是长期从事进出口贸易，逐渐形成了具有一定规模的海外市场网络，掌握熟练的营销技巧，有灵通的信息系统，稳定的业务渠道，融资便利。这类贸易性大公司是中国企业海外经营的主力。
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生产性企业或企业集团。如首钢集团、海尔集团公司、格兰仕集团等著名企业。此类大型生产性企业从事跨国经营的优势是，有外贸经营权，有相对成熟的生产技术和一定的研究与开发能力，在国内有庞大的生产基地和销售网络。这些大企业跨国投资一般都是避开国际大跨国公司的锋芒，在国际市场的不同部分，技术的不同层次，生产的不同工序，产品的不同类型上向国际市场渗透。这些企业的跨国经营战略大多是在20世纪90年代中期以后提出，并逐步实施的。由于他们在资金、技术、人才、市场、管理等方面都有明显的竞争优势，因而这类生产性企业集团的海外经营起步虽晚，但正以较快的发展速度向海外扩张。
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横向、纵向和混合发展模式
横向发展是指国际企业将其在母国生产和经营的同类产品转移到别国生产。采用横向发展的国际企业一般拥有著名品牌或单一产品和技术，追求产品在全世界的市场占有率。
纵向发展是指母公司和子公司产品和业务不同，但是都处于同一生产链上。

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