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论企业多元化战略(doc 6页)

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战略管理
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企业多元化,多元化战略
论企业多元化战略(doc 6页)内容简介

(1)外部环境的原因
1.市场容量的有限性
2.市场的集中度
3.市场需求的多样性和不确定性
4.政府反垄断措施的影响
(2)内部环境的原因
1.企业剩余资源的充分利用
2、目标差距
3.纵向一体化发展中的不平衡

 

    多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有潜力的产品,或通过吸收、合并其它行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的,它是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为


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