上海烟草集团的扩张战略研究分析(doc 48页)

上海烟草集团的扩张战略研究分析目录：
摘  要…………3
Abstract…………4
前  言…………5
1 问题的提出…………6
1.1 上海烟草集团概况…………6
1.2 中国烟草产业正经历着一次政府主导的产业整合…………7
1.2.1 工商分离打破地域封锁…………7
1.2.2 组建跨区域集团引发并购风潮…………7
1.3 在产业整合的背景下，上海烟草集团有必要重新进行战略规划。…………8
2 全球化背景下的中国烟草产业…………9
2.1 国际烟草产业的发展趋势…………9
2.1.1 国际烟草业加速全球化、垄断化…………9
2.1.2 混合型、低焦油型、淡香型卷烟已经占居了世界烟草市场主流…9
2.1.3 国际烟草产业与主要烟草市场加快向第三世界国家转移…………10
2.2 中国烟草产业概况…………10
2.3 中国烟草产业的宏观环境分析…………11
2.3.1 经济环境分析…………11
2.3.2 法律环境分析…………15
2.3.3 社会文化环境分析…………17
2.3.4 技术环境分析…………17
3 上海烟草集团的战略选择…………19
3.1 产业竞争环境的结构化分析…………19
3.1.1 替代品…………19
3.1.2 潜在进入者…………19
3.1.3 供应商…………20
3.1.4 顾客…………21
3.1.5 竞争者…………21
3.2 上海烟草集团的SWOT分析…………23
3.2.1 上海烟草集团的S、W、O、T因素研究…………23
3.2.2 备选战略…………24
3.3 上海烟草集团的战略选择…………25
3.3.1 上海烟草集团的战略定位…………25
3.3.2 扩张——上海烟草集团的战略选择…………26
4 上海烟草集团扩张战略的内容…………28
4.1 战略目标…………28
4.2 战略基础…………28
4.2.1 企业价值链分析…………28
4.2.2 战略核心能力…………31
4.3 战略方向…………31
4.4 战略手段…………32
4.4.1 快速取得市场份额与生产能力…………32
4.4.2 实现与被收购企业的资源共享与互补…………32
4.4.3 最大限度的降低进入壁垒…………33
4.4.4 降低企业运行成本…………33
4.5 战略实施步骤…………33
4.5.1 第一阶段产业资源获得…………33
4.5.2 第二阶段战略资源整合…………33
5 上海烟草集团扩张战略的实施…………34
5.1 实施扩张战略所需产业资源的获得…………34
5.1.1 上海烟草集团扩张战略的全国布局目标…………34
5.1.2 扩张过程中并购目标企业的寻找…………34
5.1.3 实施扩张战略并购需要注意的事项…………37
5.2 扩张过程中战略能力的整合…………38
5.2.1 战略的整合…………39
5.2.2 业务整合…………39
5.2.3 制度整合…………40
5.2.4 组织人事的整合…………41
5.2.5 企业文化的整合…………41
5.3 扩张战略下的多元化讨论…………42
5.3.1 中国烟草产业的多元化现状…………42
5.3.2 对多元化的认识…………42
5.3.3 上海烟草集团多元化投资的发展方向…………43
参考文献…………46
致谢…………48

 

在中国加入WTO后，面对强劲的跨国烟草巨头，中国烟草行业规模小、竞争能力弱、集中度低的局面必须改变。“在未来几年内，卷烟工业企业战略性调整是否取得实质性进展，真正形成一批核心竞争力强的大企业，大集团，决定着中国烟草的成败。”
……

所谓“工商分离”，即在中国现行的烟草专卖体制下，各省级烟草公司将不再身兼二职：既负责本省烟草销售，又负责管理本省卷烟生产企业（烟厂），而是只管销售，不再对烟厂负责。同时，在各省新成立中烟工业公司，承担起从各省烟草公司职能中剥离的卷烟生产企业的管理职能。各省的中烟工业公司在级别上和负责专卖的省级烟草公司相同，各自独立运作，分别向国家烟草专卖局（中国烟草总公司）下属的中烟工业总公司和中国烟草销售总公司负责。
……

任何企业都是社会经济的一个组成部分，从环境中获得各种资源，通过自身的加工，在环境中实现产出的价值。因此，环境变化对于一个企业来说至关重要，战略需要与组织所处的环境相匹配。应该说上海烟草集团近10年来，取得了辉煌的成绩，集团自身的迅猛发展证明了以往企业战略的成功，但是任何战略的制定和实施都离不开特定的内外部环境，在今天中国烟草产业环境发生了如此巨大变化的情况下，集团必须在重新审视组织内外部环境后，进行新的战略规划。

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