管理信息系统的战略规划和开发方法概述(PPT 125页)
管理信息系统的战略规划和开发方法概述(PPT 125页)内容简介
案例:某大型商业集团的企业信息化建设
一、MIS战略规划的作用
三、MIS战略规划的组织
一、信息系统发展的诺兰模型
诺兰的阶段模型
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
二、制定战略规划的具体步骤
一、关键成功因素法
树枝因果图(识别关键成功因素的工具)
二、企业系统规划法
BSP法的作用
BSP法的工作步骤
1 子系统划分方法
相对独立性
2 过程/数据类法
案例:山西铝厂的信息规划
“快鱼吃慢鱼”
时间上的浪费
计算机的出现能否解决这一问题呢?
信息化的实质
企业流程的基本概念
企业流程重组
1、业务流程重组的概念
概念的理解
BPR的四个核心内容
(1)、根本性
(2)、彻底性
(3)、巨大的
(4)、流程
案例:福特公司的BPR
2、企业流程重组的手段
(1)信息技术(IT)
案例:某化纤公司营销部门流程重组方案
存在的问题
重组后的流程
(2)组织结构的变革
组织模型
案例:MBL的BPR
业务流程重组实施流程
(1)重组流程队伍
(2)流程重组实施
业务流程重组的注意事项
一、开发管理信息系统的策略
一、结构化系统开发方法
结构化的系统分析方法
二、原型方法(Prototyping Method)
三、面向对象的开发方法
四、CASE方法
1 系统开发人员
2 项目组的人员结构
阅读:发现错误的成本
3 系统开发方式
总结:MIS开发方法和方式
案例:中海油的MIS开发方法的选择
..............................
一、MIS战略规划的作用
三、MIS战略规划的组织
一、信息系统发展的诺兰模型
诺兰的阶段模型
诺兰模型对信息系统开发的指导意义
二、制定战略规划的具体步骤
一、关键成功因素法
树枝因果图(识别关键成功因素的工具)
二、企业系统规划法
BSP法的作用
BSP法的工作步骤
1 子系统划分方法
相对独立性
2 过程/数据类法
案例:山西铝厂的信息规划
“快鱼吃慢鱼”
时间上的浪费
计算机的出现能否解决这一问题呢?
信息化的实质
企业流程的基本概念
企业流程重组
1、业务流程重组的概念
概念的理解
BPR的四个核心内容
(1)、根本性
(2)、彻底性
(3)、巨大的
(4)、流程
案例:福特公司的BPR
2、企业流程重组的手段
(1)信息技术(IT)
案例:某化纤公司营销部门流程重组方案
存在的问题
重组后的流程
(2)组织结构的变革
组织模型
案例:MBL的BPR
业务流程重组实施流程
(1)重组流程队伍
(2)流程重组实施
业务流程重组的注意事项
一、开发管理信息系统的策略
一、结构化系统开发方法
结构化的系统分析方法
二、原型方法(Prototyping Method)
三、面向对象的开发方法
四、CASE方法
1 系统开发人员
2 项目组的人员结构
阅读:发现错误的成本
3 系统开发方式
总结:MIS开发方法和方式
案例:中海油的MIS开发方法的选择
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