华彩战略评价与战略调整(ppt 111页)

华彩战略评价与战略调整目录：
第一节 华彩战略咨询服务产品全貌
第二节 战略思考
第三节 战略规划
第四节 战略实施
第五节 战略评价与战略调整

 

华彩战略评价与战略调整内容提要：
对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！
对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！
对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！
战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！
制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！

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