日常管理与目标管理实务(doc 20页)

一、前言
二、基本观念

 

一、前言
许多主管与幕僚，并不了解日常管理与目标管理之间的差异，且每天忙於异常排除，所以大多无心或是不会规划部门内或公司整体的管理系统，因此可说是对经营管理的全貌没有一个完整的认识。在此情况下，说要提升公司的管理水准，真的会变成无头苍蝇，想到哪里做到哪里。每个都很忙，但忙的事情对吗? 有没有哪些事情没有做到呢?营业部门只要把货品销出去即可吗? 生产部门只要赶快把或生产出来就好了吗? 目标管理又是什么? 目的又是什么? 有时间搞这些东西吗? 与日常管理的关系是什么? 一个主管及幕僚如何来看待这些问题? 笔者认为有必要作深入的探讨。

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