大型国有投资控股集团彻底改革方案(ppt 24页)

大型国有投资控股集团彻底改革方案目录：
一、当前地方国资改革的趋势
二、大型国资企业成功经营的核心要素
三、大型国有投资控股集团的运营模式

 

大型国有投资控股集团彻底改革方案内容提要：
三种类型的中间层国资公司开始浮出水面
产业型国资公司
 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司
专业型国资公司
 医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司
投资控股型国资公司
 以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司
一些地方国资的改革已经显露雏形
上海国资改革走在全国前列
 产业分工明确，功能划分清晰，如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等
重庆国资改革经验独特
 千亿国资加减法，重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团
广东国资改革后来居上
 有多少龙头、多少优势企业，就设多少个板块，并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用
构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系
国际上通用的三大绩效评价体系
基于传统财务指标的企业绩效评价体系
 强调国有资本的保值和增值
基于平衡记分卡的企业绩效评价体系
 将传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效等紧密联系起来
基于经济增加值（EVA）的企业绩效评价体系
 强调股东价值最大化，比较好地体现了价值创造的思想
EVA在实际运用中还需改良
考虑非能力性因素：行业、政策、垄断地位
企业EVA=能力性EVA +非能力性EVA。

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