管理技巧培训系列教材之谋划变革(doc 36页)

引 言……2
第1章  理解变革……2
1.1为什么变革……2
1.2变革的成因……3
1.3变革的来源……4
1.4变革的类型……5
第2章  谋划变革……7
2.1确定目标……7
2.2识别变革的需要……8
2.3选择重要的先变革……9
2.4评估复杂性……10
2.5设法使别人参与进来……12
2.6选定时间表……14
2.7制订行动计划……15
2.8预期效果……17
2.9预期变革的阻力……19
2.10检验计划……21
第3章  实施变革……22
3.1沟通变革……22
3.2分派职责……24
3.3形成承诺……25
3.4变革文化……26
3.5限制阻力……27
第4章  巩固变革……29
4.1监控进展……29
4.2审核假定条件……30
4.3保持冲劲……32
4.4打好基础……33
评估变革管理能力……34
 

引 言
在现代商业管理中，变革是取得成功的重要因素。为了在日益激烈的市场争夺、企业竞争及个人拼搏中保持优势，我们别无选择，唯有对变革保持积极主动的姿态。任何轻视或忽视变革的倾向都会让我们付出惨重的代价。本书将指导管理者如何在竞争中领先一步，控制局势，领导变革，求得生存。书中将详尽阐述实战技巧，帮助你在规划和实施变革中事半功倍；实用的建议将便于你激发员工的冲动，让他们参与每个步骤，使变革达到最佳效果；分布于全书的101条提示还将进一步为你提供重要信息。最后，自我评估测验将协助你检验和提高自己管理变革的技能。
第1章  理解变革
理解变革和谋划变革是当代管理的主旋律。积极适应变动着的今天，是打开明天成功之门的钥匙。
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