企业战略实施与控制(ppt 30页)

企业战略实施与控制目录：
一、 战略实施
二、 战略控制
三、 案例

 

企业战略实施与控制内容提要：
战略控制分为如下五种：
财务控制。这种控制方式覆盖面广，是用途极广的非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制。
生产控制。即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
销售规模控制。销售规模太小会影响经济效益，太大会占用较多的资金，也影响经济效益，为此要对销售规模进行控制。
质量控制。包括对企业工作质量和产品质量的控制。工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程，质量控制是动态的，着眼于事前和未来的质量控制，其难点在与全员质量意识的形成。
成本控制。通过成本控制使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，而且还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。在成本控制重要建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。
有效的控制方法和控制系统必须满足以下几个基本要求：
控制系统和方法必须是节约的；
控制系统和方法必须是有意义的；
控制系统和方法必须适时的提供信息；
控制系统和方法必须能测量出活动和职能的真实性；
控制系统和方法应该提供关于发展趋势的定性的信息；
控制系统必须有利于采取行动；
控制系统及报告应该力求简单化。

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