深圳某公司战略规划(ppt 41页)

深圳某公司战略规划目录：
1、战略规划过程
2、华为公司简介
3、企业外部环境分析－宏观环境分析
4、政治法律环境
5、经济环境－包括加入WTO后的影响
6、社会文化环境
7、技术环境
8、行业内现有企业之间的对抗
9、企业外部环境分析－微观环境分析
10、行业内现有企业之间的竞争
11、行业内现有企业之间的竞争
12、买方及买方讨价还价能力
13、供应商及供应商讨价还价能力
14、潜在进入者及新进入者的威胁
15、替代品或服务的威胁
16、公司内部条件分析－确定内部战略要素
17、公司内部条件分析－技术
18、公司内部条件分析－营销
19、公司内部条件分析－生产
20、公司内部条件分析－管理
21、公司战略规划－BSDZ矩阵分析
22、公司战略规划－SWOT分析
23、公司战略规划－综合分析
24、……………………

 

深圳某公司战略规划内容提要：
供应商及供应商讨价还价能力：
非关键部件供应商
 供应商数量众多，还价能力弱，机架、电缆、安装辅料等。
关键技术、部件供应商 
只有独家供应：此类需求 很少，但供应商有较强还价能力。
专利技术、核心芯片等
有多家供应商： 供应商有一定的讨价还价能力。
不能自行生产的标准化芯片等
关键部件独家供应商的讨价还价能力较强
公司内部条件分析－确定内部战略要素：
通过对华为公司内部价值链的分析，我们发现作为一家高科技企业，她的技术和营销是其价值增值的主要来源，其次，生产和管理也起到明显的作用，相对而言其他过程不占主要地位，因此主要从这四个方面分析华为公司内部要素。
需要说明的是因为行业特殊性，此处营销涵盖售后服务在内，而管理则包括人力资源。

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