现代企业战略培训方案分析(ppt 95页)

现代企业战略培训方案分析目录：
一、总论－企业管理基本框架及主要元素
二、企业战略

 

现代企业战略培训方案分析内容提要：
“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。”
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“广泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之有效的管理经验，不断赋予新的内涵。推广先进企业的管理经验，引进国外智力，借鉴国外企业现代管理方法。发挥管理专家的作用，为企业改进经营管理提供咨询服务。加强现代信息技术的运用，建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构，改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。”
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组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：
组织架构必须配合执行企业发展战略的需要
使用流程防风险的观点来进行架构重组，鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆
企业战略
企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标
企业战略是用来达成目标的手段
企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的
企业战略必须和有效的执行结合在一起
企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的。

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