战略制胜-战略规划研讨讲座(PPT 88页)

目录
第一部分：经理人管理艺术
第二部分：企业发展战略规划

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一、经理人的角色认识
一、经理人的核心价值是什么？
二、经理人的三大角色之一：作为下属的角色 
二、经理人的三大角色之二：作为同事的角色 
让内部客户满意
二、经理人的三大角色之三：作为上司的角色 
1.职业经理日常工作事项
2.职业经理管理的对象
3.职业经理的四大职能
三、职业经理人应该具备的技能素质
四、优秀经理人五项修炼之一---学习力
问题：学历与学力哪个重要？
我们应该怎么学习？
学习型组织的五项修炼
有效的学习
我们听过的抱怨:
人才的模式:
付出才会回报
天下还有多少吃不完的美餐
<谁动了我的奶酪>的启示
我们准备好了吗?
提醒自己
为什么需要团队？团队可以做个人无法完成的大事；
好团队与差团队的特征对比
好团队与差团队的特征对比
团队发展的四个阶段
团队中的八种角色
团队角色的启示
成功团队精神
沟通的障碍
有效沟通的要素:
目标管理的好处
好目标的特征
SMART原则
设定目标的七个步骤
现代企业的目标制定程序
PDCA循环
有效管理的三把钢钩
传统考核与绩效考核的程序分析
绩效循环图
中层经理在绩效考核中的角色和作用
绩效标准的两个层面
企业在战略规划方面存在的问题
驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机
一、战略的概念
二、企业为什么需要发展战略
清晰的目标与策略是企业的北斗星
企业发展模式--随机漫步模式
企业发展模式--专业系统模式
三、企业发展战略的框架
什么是愿景
从愿景到行动
使命、愿景和战略的区别
战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁
如何达到发展目标——发展战略思考流程
著名企业战略选择
一、企业制定发展战略误区
二、企业发展制定的步骤
三、制定科学、系统企业发展战略的关键
战略规划经典案例分享

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